谁是老左的接班人？
表面看，这是一个业务问题，其实更是一个情怀之问，事关一个未来的承诺。
答案在今日下午揭晓。41岁的贝壳CEO、执行董事彭永东，众望所归，被选举担任贝壳找房的新任董事长兼CEO。同时，贝壳董事会增补一名新执行董事，由55岁的贝壳COO徐万刚担任。
彭永东，2010年加入链家，服役已超10年。彭早先供职于IBM，担任战略与变革高级咨询顾问，在为链家服务期间，为老左招募加入链家，主导了链家面向线上化、平台化的八年关键一跃，上市前，他是贝壳的联合创始人。
徐万刚，人称阿甘，曾经担任成都链家总经理及贝壳西部负责人，目前负责贝壳的日常运营工作。徐是链家2015年同业并购时的最大人才收获之一，曾是成都伊城地产的董事长，2015年，成都伊城与成都链家合并为新成都链家，徐万刚由此进入链家体系，并随后跻身贝壳高级管理层，内部口碑不俗。
在下午举行的贝壳找房董事会上，已经离去的老左获追授为贝壳永远的荣誉董事长。以他在贝壳难以逾越的精神领袖地位，毫无悬念的是，他的行业理念将继续在贝壳找房的未来投射巨大的影响力。
中国商业公司的治理中，创始人是一个非常关键的X因素，在多数情况下，他几乎完全决定了一间公司的底色、路径与命运。因此，接班人命题，被认为是中国商业中除了政商关系以外最敏感的话题，它直接触及了一间大型公司最柔软的腹部，大多数商界强人，都无法免俗其中。
令问题更加严重的是，出于对创始人个人的尊重与忌讳，接班人话题是多数中国公司的话题禁区。人们轻易不会公开讨论它，但是，它并不会因为无人讨论而消失，相反，它的阴影持续笼罩着所有人。
然而，老左与他创立的贝壳是一个巨型的例外。
老左辞世前数年，已将贝壳的未来，托付给一个战斗力爆棚的超级管理层。我们可以很清晰地看出，它呈现几个明显的特征：
1，跨界背景的CEO彭永东站C位；
2，“小班委会”集体领导，背靠背的信任；
3，产业互联网人才与地产经纪老兵，相得益彰；
4，总部技术基因强，前线实战经验丰富；
5，小班委会里，半数以上管理层是链家从同业并购与服务中得到的人才「战利品」。
更关键的是，这套权力体系，在老左生前已基本不管理业务的背景下，运行良好数年，领导贝壳在短短两年多时间里完成了平台化转型与上市，并在贝壳出生的第三个年头，在彭的直接指挥下，开始发力第二增长曲线，曲线的尽头，是家装、家居、家服等三个更非标、更「难而正确」的庞大战场。
5月24日上午，老左的告别追悼会在京举行，过去数日，各界悼言众多，仅以企业家的身后哀荣看，这种人心待遇，堪称罕见。
数日以来，就我个人亲身经历看，私下人们或许在关心「谁会接班老左」，但是，几乎没有人会真正觉得，老左身后的贝壳的未来，会变成一个不确定性的商业故事。
这正是老左最成功的地方：他选择用理念而不是投票权来影响公司。现在，轮到新的接班人来让他的设计真正落地，并沿着他设定的底层程序往前走，从这个意义上看，老左才是贝壳这家公司最大的产品经理。
回到文首：谁是老左的接班人？
表面看，是彭永东一个人；实际上，是被老左感化的一群人。
一人身后众将勇，千灯万盏是归处。
未来的压力属于彭永东个人，因为他的前任是一个被广泛赞誉、高度称职的董事长；
未来的压力更属于被老左感化的一群人，从程序员、产品经理、城市总、门店店长到经纪人，因为，是你们在守护一个好产品是否会持续可靠地运行。
基于我对贝壳的长期了解，我对他们都十分有信心。
谨以本文送别老左，祝福贝壳与大S。
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