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2月9日，國家衛健委官網消息顯示，六大部門決定聯合在全國開展緊密型城市醫療集團建設試點。

目前國內的醫療體系，仍然存在很多業務不協調、聯繫不緊密問題，以至於現實中的分級診療與理想還有不小的差距，特別是三年疫情更是將「有序就醫」無情地暴露在世人面前，城市醫療集團仍然缺乏「緊密型」建設的方案；因此，爲鞏固分級診療制度建設成效，加快完善分級診療體系，推進網格化佈局建設緊密型城市醫療集團成爲了重點。

緊密型城市醫療集團在內部由牽頭醫院和成員單位構成，在外部由若干協作單位共同提供醫療服務。在緊密型城市醫療集團內部，牽頭醫院重點提供急危重症和疑難複雜疾病的診療服務，負責接收上轉患者，並將符合下轉標準的患者有序轉診到成員單位；在外部，協作單位與緊密型城市醫療集團建立業務協作機制，並通過組建專科聯盟、遠程醫療協作網等方式，進一步提升試點城市醫療衛生服務的整體性、協同性。

ICL企業如何切入到緊密型醫療集團體系

有序地整合資源是此次《方案》中提到的重點任務之一。我國的醫療資源主要集中在頭部的三級醫療機構，此次的重點任務其實是以資源下沉共享爲核心。區域醫學檢驗中心建設是落實國家醫療衛生改革、實行分級診療、推動醫改建設的重要環節，在提升區域醫學檢驗質量、推動優質醫療資源下沉、降低醫療機構運營成本、減少政府財政重複投入、實現區域醫學檢驗結果互認及區域醫學檢驗資源共享等方面發揮重要作用。

目前ICL企業切入區域醫學檢驗中心的模式主要有兩種：第一類是和區域內龍頭醫院檢驗科共建區域醫學檢驗中心，通過一體化的服務，切入到各級醫療機構體系中。另一類是以自建的獨立醫學實驗室直接加入醫聯體作爲區域醫學檢驗中心。兩種模式都能夠以檢測服務切入醫療體系中，但第一類模式不僅提供檢測服務，還提供實驗室運營服務支持，全方位的幫助建設區域醫學檢驗中心，更容易實現資源共享、成本把控以及區域檢驗結果互認。

另一方面，目前國內對醫保的全民改革也將推動第三方機構和院方的合作。DRG/DIP支付方式改革從源頭上改變了醫院的成本控制邏輯，使得更多醫療機構，傾向於將檢測項目進行外包。更加有利於ICL企業和醫療機構開展合作。

雲康集團在新醫療格局中迎來新機遇

共建的模式無疑是更好的發展趨勢，以 $雲康集團(02325)$ 爲例，長期深耕於醫聯體共建現場診斷中心這一新型業務模式，爲醫聯體賦能，且公司也已經在醫聯體以及醫共體的醫改模式中證明了自己，在以往的醫療改革中都扮演了重要角色。截至2022年三季報，公司服務網絡已經遍佈全國31個省份，共建診斷市中心數量也已經達到385間。通過不斷擴大的規模和獨特的模式，雲康集團的運營體系和技術實力已經得到多方認可，在服務當前的醫療體系中積累了大量的經驗和服務口碑。使得過去幾年，公司的業績增長以及各項指標在行業中都處在優質水平。

雲康服務網絡覆蓋

 另一方面，雲康一直致力於推廣醫學診斷和檢測標準化。這一點對緊密型城市醫療集團內檢查檢驗結果互認的實現尤爲重要。雲康已經建立了多年的具有國際標準的檢測流程，而且是亞洲唯一與CLSI合作的實驗室。在檢測質量的管理上有絕對的權威。結合與龍頭醫院共建檢驗中心的模式，醫院方在院內就能對檢測過程中進行監督，以保證檢測結果的準確性。這樣大大減少了責任劃分的風險，增加了醫療體系內各級機構的相互信任。

最重要的一點，雲康能夠提供一體化的運營服務。將國際化的實驗室質控體系同質化地賦能合作醫院 ，醫學物流、供應鏈一體化、數字化平臺賦能、專業人員培訓、合作推廣等，構建與院方的一體化關係體系。從政策層面，雲康的運營思路能夠幫助醫改政策落地、優化醫療資源配置、提升區域診療水平、節省醫保費用支出；從醫院層面，雲康能夠幫助提升區域影響力、促進學科發展、加速人才培養、專家資源對接等，實現院方對患者服務能力的提升；從患者層面，能夠減少報告互認重複檢測的時間和成本，享受一流診療服務，提升就醫滿意度等。雲康一體化的運營服務支持，完美的切入了現在的醫療體系。在醫改政策的推進下，逐步釋放更多的服務價值。不僅幫助了分級診療制度的有序推進，還讓雲康自身的價值得到了體現。

數據來源：公司資料

在新的醫療體系下，雲康集團有望在獲得充足的發展：同時隨着分級診療模式持續推進，基層醫療機構的醫學運營服務需求將會持續保持旺盛，公司收入規模有望進一步提升。有因爲雲康擁有更好的商業模式、更加全面的服務體系以及更加充足的服務經驗，相信在後疫情時代雲康可以通過完美地融入新的醫療體系來實現公司價值。