緊密型醫療集團重塑醫療格局 雲康集團迎來發展新機遇
@FinMelon：
2月9日，國家衛健委官網消息顯示，六大部門決定聯合在全國開展緊密型城市醫療集團建設試點。目前國內的醫療體系，仍然存在很多業務不協調、聯繫不緊密問題，以至於現實中的分級診療與理想還有不小的差距，特別是三年疫情更是將「有序就醫」無情地暴露在世人面前，城市醫療集團仍然缺乏「緊密型」建設的方案；因此，爲鞏固分級診療制度建設成效，加快完善分級診療體系，推進網格化佈局建設緊密型城市醫療集團成爲了重點。緊密型城市醫療集團在內部由牽頭醫院和成員單位構成，在外部由若干協作單位共同提供醫療服務。在緊密型城市醫療集團內部，牽頭醫院重點提供急危重症和疑難複雜疾病的診療服務，負責接收上轉患者，並將符合下轉標準的患者有序轉診到成員單位；在外部，協作單位與緊密型城市醫療集團建立業務協作機制，並通過組建專科聯盟、遠程醫療協作網等方式，進一步提升試點城市醫療衛生服務的整體性、協同性。ICL企業如何切入到緊密型醫療集團體系有序地整合資源是此次《方案》中提到的重點任務之一。我國的醫療資源主要集中在頭部的三級醫療機構，此次的重點任務其實是以資源下沉共享爲核心。區域醫學檢驗中心建設是落實國家醫療衛生改革、實行分級診療、推動醫改建設的重要環節，在提升區域醫學檢驗質量、推動優質醫療資源下沉、降低醫療機構運營成本、減少政府財政重複投入、實現區域醫學檢驗結果互認及區域醫學檢驗資源共享等方面發揮重要作用。目前ICL企業切入區域醫學檢驗中心的模式主要有兩種：第一類是和區域內龍頭醫院檢驗科共建區域醫學檢驗中心，通過一體化的服務，切入到各級醫療機構體系中。另一類是以自建的獨立醫學實驗室直接加入醫聯體作爲區域醫學檢驗中心。兩種模式都能夠以檢測服務切入醫療體系中，但第一類模式不僅提供檢測服務，還提供實驗室運營服務支持，全方位的幫助建設區域醫學檢驗中心，更容易實現資源共享、成本把控以及區域檢驗結果互認。另一方面，目前國內對醫保的全民改革
